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风行雷霆打出了组合拳,颠覆13万级纯电市场?

来源:环球网汽车 编辑:admin 时间:2023-06-09
导读: 过去的这几年,多数造车新势力都想打品牌,所以布局了30万以上市场,但从细分市场角度看,真正决定新能源渗透率的,还是13万左右的家用车。因为这个细分市场对应的通勤场景更为普遍,这算是一种刚需,纯电动将会让通勤一族以更低成本出行,适用性大幅提升

  过去的这几年,多数造车新势力都想打品牌,所以布局了30万以上市场,但从细分市场角度看,真正决定新能源渗透率的,还是13万左右的家用车。因为这个细分市场对应的通勤场景更为普遍,这算是一种刚需,纯电动将会让通勤一族以更低成本出行,适用性大幅提升。

  实际上,已经有一些二线新势力瞄准这个市场,在推出相应产品后获得了不错的销量。但重量级玩家已经出手——东风风行雷霆的上市,从多个维度改写了13万级纯电动SUV市场的游戏规则。

  风行的优势在于,其有传统大厂的造车底蕴,这让其积淀了多达数十年的创新集成能力,而且深刻了解用户需求,知道在13万级纯电动市场需要匹配哪些产品力,才能形成显著差异化产品优势。

  “油电同价”显然是一个杀招,会极大地冲击用户的认知,刺激增换购需求,同时也让其他竞争对手难以跟进。

  油电同价,纯电市场爆发

  “油电同价”,也就是把电动车做到和燃油车同样的销售价格,其最大的好处就是消费者能够以和油车相同的价格,实现更低的用车成本,从而快速推升新能源汽车的渗透率。在动力电池价格多数时候保持高位的情况下,实现这一点实际上是一个巨大的挑战。

  这导致了一种现象——即在相当长一段时间内,相对于燃油车,纯电动车囿于电池成本,不得不维持相对较高的售价,从而降低了对用户的吸引力。对于消费者来说,买车都是要算账的,购买纯电动车多花的钱,如果能够换算成更多的油钱,对于电动车的热情就不会那么高,宁愿继续依赖于燃油车。很显然,这影响了电动车渗透率的快速提升,但这正是风行雷霆的机会。

  电车最贵的就是动力电池,风行雷霆作为主机厂推出了深度定制的“铠甲电池”品牌,在实现了高性能、高安全的同时,又能降低成本。但这还不是风行雷霆的全部,温度是动力电池的另一个难点,特别是在中国北方,电动车往往会因为更低的温度,导致续航里程下降。对此,风行雷霆引入了华为热泵热管理系统,可适用零下18℃以下的超低温环境,使得冬季续航提升16%,再也无需担心气候对于车子续航性能的影响。

  另外在空间方面,风行雷霆也同样改变了用户的普遍认知,实现了常规尺寸家用纯电SUV的高效空间利用。作为一款紧凑型纯电动SUV,风行雷霆的车身尺寸达到了4600*1860*1680mm,轴距为2715mm,这让其内部空间与20万元级别的燃油SUV车型不相上下,具备更大的拓展性能。

  另外,在如今流行的场景造车方面,风行雷霆也有出色的体现。比如短距离露营,这款车也能支持双向放电,可以让用户实现郊外便捷生活。同时,在年轻人注重的智能化体验上,风行雷霆有12项驾驶辅助功能,实现了L2+级辅助驾驶能力,还支持APA2.0智能泊车系统,轻松实现出行无忧。

  技术“三驾马车”,打造领先产品力

  在造车新势力抢走多数新闻头条的背景下,东风风行也发布了自己的新能源规划,以及三个主要节点——三年内实现100%电动化,五年内停产燃油车,2025年成为中国年轻人喜欢的新能源主流品牌。这是一次彻底的新能源转型。

  为了完成这个目标,风行已经布局并打造了多个核心技术。一是EMA-E架构,作为东风风行的新能源专属平台,具备超高拓展性,支持轿车、SUV以及MPV等多种车身形式,并兼容纯电及混动两大主流技术路线。在当前这个阶段能够把纯电和混动结合起来,实现两条腿走路很关键。虽然趋势在往纯电动那个方向走,但是混动目前还能有属于自己的存在空间。比如偶尔远距离出行场景,混动可以让用户后顾无忧,尤其是在混动系统方面,风行早已实现重大突破。

  这就涉及到第二个核心技术,即第三代马赫双擎MHD混动系统。这个性能强悍的混动系统由新马赫1.5T混动专用发动机(热效率超过45%)与驱动电机组成,百公里馈电油耗最低仅为4.8L,综合油耗低于2L,完全颠覆了燃油车的经济性概念。这极大拓展了用户的用车场景,也因此可以覆盖更多的潜在用户。

  还有一个必须要提的核心技术,就是铠甲电池。为什么叫“铠甲”?因为从电芯、模组、整包再到整车层,采用了四维防护盾技术,相当于具备多达四重保护机制——不但电芯有隔膜防火涂层,电芯之间也有隔热气凝胶形成的阻火层。这种结构设计和安全冗余,大大提升了动力电池的安全性能。

  一套组合拳,解决用户痛点

  从产品力角度看,风行雷霆通过续航、动力、安全性这三大要素,在13万级纯电动SUV市场获得了不错的对位优势,并扮演了“13万级纯电SUV普及者”的角色。

  基于强大的产品力,风行雷霆打出的“油电同价、南北通用、极致安全、实用空间”这一套组合拳,解决的都是细分市场的用户痛点。在用户主义时代,这正是一个合格主机厂应该做的,围绕用户需求构建产品力,而不是像一些传统车企那样把自己看成是一个B端生意。

  而且风行雷霆切入的细分市场也很有指标意义——13万级的市场,云集了合资轿车、自主品牌SUV等对手,如果还是以燃油的形式来强攻,想撬动市场格局困难重重。但当风行雷霆带着那套组合拳,以纯电动这个新武器来破局时,事情就出现了转机。合资轿车在拓展性、动力性能方面对抗不了风行雷霆,而其他自主品牌SUV又在用车成本上完全不具备PK的实力。

  对于风行雷霆来说,背靠中国这个新能源渗透率快速提升的全球最大汽车市场,也就意味着搭上了一列快车,再加上差异化的产品力,让其能够在“内卷”的竞争环境下打开市场空间,并推动纯电动在13万级SUV市场的普及。


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